獨/三大部會達共識!移工離境帳戶問題有解 移民署將供資料給聯徵

獨/三大部會達共識!移工離境帳戶問題有解 移民署將供資料給聯徵

外籍移工離境的人頭戶破口問題,本月2日包括金管會、勞動部、內政部等三大部會終於達成處理共識。本報資料照片

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歷時半年多,攸關人頭戶「補破口」的外籍移工離境帳戶管理問題終於有解!據瞭解,4月2日由高檢署檢察長親自出面舉行跨部會議,最後三大部會終於達成共識,由移民署提供移工出入境的資料給聯徵中心,讓銀行能作批次查詢,可說是近半年多來最大的突破。

知情人士透露,能有所突破,最大的關鍵在於「個資委員會籌備處」已正式發函給勞動部和移民署,移工帳戶的資料基於防詐而提供給聯徵中心讓銀行查詢,不會有個資法的適法性問題,這塊在先前跨部會討論時被視爲最大障礙,如今隨着這道函令下來,也打開僵局。

據知情人士轉述,4月2日的跨部會議,由高檢署檢察長親自出面主持,包括金管會、勞動部、內政部等三大部會、警政署、移民署和銀行公會等,都被召集與會,最後外籍移工離境之後的帳戶管理問題終於有解,由於上述個資法的疑義已被排除,因此最後三大部會達成共識,將由移民署把移工出入境資料提供給銀行作批次查詢,讓銀行業者不必再「盲查」移工是否已離境,而是透過移民署資料的提供,可更有效率的直接鎖定已離境者的帳戶,來觀察其金流是否有異常狀況,例如有金額密集大進大出等異常情事,找出離境前已被賣掉的人頭帳戶,就可予以凍結。

外籍移工在離開臺灣之前把帳戶賣出爲人頭戶,已成爲人頭戶管理必須解決的重要破口,例如銀行局長莊琇媛上週受訪時也指出檢調方面已表示現在一本外籍移工的帳戶可賣到30、40萬元,可見問題之嚴重;考量外籍移工的權益,雖然不會全面對已離境的移工帳戶關帳,但根據4月2日跨部會議的共識,至少要把外籍移工的出入境資料提供給銀行,讓銀行能有效查到這些「離境帳戶」有哪些疑似已被賣出作爲人頭戶。

相關人士指出,未來的SOP作業,將有三個環節:1. 移民署先把移工出入境資料提供給聯徵;2. 銀行上聯徵中心查詢,第一步先掌握該行之下的移工帳戶,有多少戶主已經離境,例如有1000個帳戶,但有200個戶主已經離境;3.接下來觀察這些離境者的帳戶金流,找出異常帳戶。

三大部會能達成共識,可說幫銀行查移工人頭戶幫了大忙。銀行業者指出,因爲以前銀行只能「盲查」,也就是連該行的移工帳戶,有多少移工已經離境都無法掌握,還得一個一個逐戶登入移民署網站,去看他們是否離境,完全沒有效率可言。

銀行業者指出,這些移工帳戶,主要都來自移工仲介公司爲旗下移工開立「薪轉戶」而來。

除了已離境的移工,還有一種是「行方不明」,也就是不確定是否離境,但已「失蹤」的移工,這一部分的資料能否讓銀行取得,雖然尚未達成共識,但據側面瞭解,未來相當大的可能作法,會以比照上述的離境資料提供的方式,同樣由移民署作爲中介者,把資料提供給聯徵中心;至於這些行蹤不明的移工資料,會先由僱主通報勞動部,再由勞動部提供給移民署、移民署再提供銀行。

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4月5日,記者從上海多家盒馬門店獲悉,進入4月以來,盒馬門店已取消線下專享價,目前基本是線上線下同價。有接近盒馬的人士猜測,取消線下專享價,或許是近期盒馬換帥後新戰略的預熱。在社交平臺,關於盒馬恢復會員制的消息已不脛而走。(澎湃新聞)

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晶呈科技董事長陳亞理。(圖/財訊提供)

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根據《財訊》雙週刊報導,半導體特殊氣體大廠晶呈科技,今(20)日發表一項110吋Micro LED/μLED顯示屏新產品,搶攻會議室、商業展場、電競中心、KTV、戶外展示等大型顯示屏,以及及戶外繳費樁、電動機車等行動裝置小型顯示屏等商機。晶呈科技董事長陳亞理說:「美國、中國、日本、韓國、印度等全球專利我們都佈局好了!」

晶呈成立於2010年,集團總部設立於苗栗縣竹南鎮,爲專業特殊氣體制造廠。其特殊氣體產品應用於半導體前段、半導體後段封裝、平面顯示器前段等重要製程,客戶包含全球半導體、記憶體大廠。

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目前晶呈有四大產品線,分別爲「半導體制程特殊氣體制造」、「特殊氣體應用加工服務(晶圓重生)」、「去光阻液/Stripper」及「複合金屬材料基板製造(銅磁晶圓及關聯產品)」。

陳亞理指出,其中Micro LED/μLED就是複合金屬材料基板製造的關聯產品,而會發展出銅磁晶圓(CMW),也跟氣體本業大有關係。

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由於半導體之發光二極體(簡稱LED)製造,因製程會大量使用到阿摩尼亞NH3(氨氣),約莫11-12年前,陳亞理想賣NH3給客戶,但需幫客戶解決「水分過多」的痛點,研究發現鋼瓶的材質至關重要。

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於是開始着手複合材質鋼瓶的研發,沒多久產品順利問世,在出貨前客戶要求國際的鋼瓶認證,他申請後才知道原來整個認證過程到核發至少需要25年,陳亞理回憶:「難怪所有鋼瓶供應商都鎖在大品牌手裡。」

不過他進一步發現,銅磁晶圓因膨脹係數,可與磊晶層(發光層)緊密結合,增加發光元件的可靠度。根據《財訊》雙週刊報導,因此,2019年開始和國立陽明交通大學電子工程系洪瑞華教授合作進行驗證,應用銅磁晶圓作爲承載基板成功開發出銅磁微發光二極體(CMμLED),作爲封裝成TransVivi Pixel®/創視畫素®的基礎元件,纔有μLED顯示屏的誕生。

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根據《財訊》雙週刊報導,晶呈發言人張永宏解釋,目前Flip-chip μLED容易有色偏問題,也容易產生暗點,而銅磁晶圓因具導磁性、散熱佳、可化學切割等良好特性,被晶呈成功應用於大功率紅光LED及Micro LED,做爲發光層承載基板,應用於巨量轉移製程時,可簡化製程並提高晶粒高亮度及省電效能,另應用於垂直共振腔面射型雷射 (VCSEL),做爲晶片承載基板,解決晶粒普遍存在的散熱不良難題及加大發射距離和亮度;而且在白平衡條件下,從任何角度看都是一樣色彩,亦能雙面顯示。

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提供緊急通訊 首輛「應變網路行動車」投入花蓮救災

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我國第一輛搭載非同步軌道衛星終端設備的「應變網路行動車」已經抵達花蓮。圖/數位部提供

數位發展部表示,因應今(3)日花蓮地震,我國第一輛搭載非同步軌道衛星終端設備的「應變網路行動車」已經抵達花蓮,可在災區電力與商用網路中斷時提供緊急通訊服務。該車是首次在緊急情況下出勤,現已納入救災應變系統中,配合當地救災應變指揮體系調派,初步將先提供救災人員通訊使用,避免通訊死角。

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數位部說明,「應變網路行動車」由數位部支持、財團法人電信技術中心(TTC)建置,車上搭載非同步軌道衛星終端及WiFi等設備,目前主要使用SES中軌衛星,可在商用通訊網路中斷、沒有電力供應的緊急情況下,提供周遭災民及救災人員緊急聯繫使用,救災人員並可透過衛星網路,將災區現況回報應變中心。

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數位部指出,電信業者雖備有行動基地臺,但仍須仰賴後端傳輸網路,才能讓基地臺正常運作。「應變網路行動車」則可在災區既有傳輸網路中斷時,協助電信業者快速建立衛星後端傳輸網路,恢復商用網路正常服務。

「應變網路行動車」是數位部以「應變或戰時應用新興科技強化通訊網路數位韌性計劃」補助TTC建置,驗證重大災害或緊急情況下,可藉由非同步軌道衛星通訊管道提供災區的緊急通訊需求,確保緊急指揮體系仍可保持基本運作。

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《金融》六大核心戰略產業放款 前2月增1172億元

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行政院2021年5月21日覈定「六大核心戰略產業推動方案」的重點政策及符合產業發展需求,鼓勵銀行與資訊及數位、資安卓越、臺灣精準健康、國防及戰略、綠電及再生能源、民生及戰備等六大核心戰略產業,建立長期夥伴關係並協助取得營運資金。

對此,金管會2022年1月底宣佈,自2022年4月起至2024年底,推出爲期3期的「獎勵本國銀行辦理六大核心戰略產業放款方案」,鼓勵國銀在兼顧風險控管原則下,積極對六大核心戰略產業辦理授信,2023年合計新增4403億元,達成年度目標3000億元的147%。

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據金管會統計,截至2024年2月底,國銀對六大核心戰略產業放款餘額達7兆3520億元,較2023年底7兆2348億元增加1172億元或1.62%、亦較2022年底6兆7945億元增加1336億元或8.21%。

進一步觀察國銀對各產業概況,截至2月底,放款較去年底相比增加較多的前三大產業,依序爲民生及戰備698億元、資訊及數位582億元、綠電及再生能源579億元。以成長幅度觀察,則依序爲臺灣精準健康4.6%、資安卓越3.09%、資訊及數位2.33%。

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金管會表示,放款餘額變動的主要原因,經洽銀行了解爲多數廠商因產業特性、生產週期或資金成本等因素,經綜合考量而調整短期借款所致,資金用途多爲一般週轉金。截至2月底,放款餘額前三大爲民生及戰備3.66兆元、國防及戰略3.14兆元、資訊及數位2.55兆元。

而截至2月底,對六大核心戰略產業放款餘額前5大國銀均爲公股行庫,依序爲臺銀、合庫、華銀、一銀及兆豐銀。對於2024年全年的新增放款目標,銀行局副局長林志吉表示,目前仍在研議中,預計將在4月中定案。

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接軌國際綠色旅遊趨勢,臺中福華全面啓動蔬食減碳計劃。臺中福華提供

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臺中福華飯店宣佈,即日起客房全面啓動「永續旅遊計劃」,不再主動提供一次性備品,鼓勵旅客攜帶個人盥洗用品及使用各樓層冷熱水機飲水,並將旅客捐贈的備品收入全數捐贈給「GREENPEACE綠色和平」環保團體,盼與旅客一起共創綠色生活與綠色價值。

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朝淨零碳排目標努力的同時,臺中福華也將循環概念融入飯店款待服務,從多項健康飲食行動方案和親子共學永續活動,爲旅客帶來不同層次的綠色「好」體驗。

臺中福華飯店致力落實ESG永續發展,實踐永續旅遊,除了積極配合政府節能減碳政策,客房提供大瓶裝零碳永續歐萊德O’right洗沐品及汰換冰水主機,並輔以監控系統節能省電,以優化各項軟硬體設施,榮獲2022年臺中市「低碳旅館認證」。

2023年更接軌國際綠色旅遊趨勢,全面啓動「蔬食減碳與永續旅遊計劃」,讓生活從減法開始,透過聯手綠星餐廳共創全植創意蔬食餐飲、增設1樓永續專區提供綠色消費,及推出環保永續住房專案,爲愛護地球的環保旅人,打造獨特的永續旅遊體驗。

臺中福華表示,即日起至6月30日止,獨家推出《出發!綠色旅行趣》一泊二食永續住房專案。雙人入住3,795元起,除可悠饗陽光優質早餐與「無肉綠蔬料理-蔬式套餐」,還加碼贈送1樓豪吧100消費折抵券,在永續專區裡以最「蔬式」的綠色回饋,開啓旅客獨特永續假期。

除此之外,在「世界地球日」與「世界閱讀日」前夕,臺中福華將於4月20日舉辦《減塑行動大作戰!一起成爲小小永續旅人吧!》親子體驗活動,透過「小草姐姐說故事」親子共讀、「紙植手作DIY」營造生活綠意及「好書交換」讀享永續節目安排,將減塑永續愛地球的心種子,散播到大小朋友生命裡。

活動中不只能品嚐主廚團隊在壹心園文創園區所栽種的零碳排香草入饌甜點,還能與主廚一起探索園區迷迭香、馬鞭草等食用香草,來場城市尋香之旅。

即日起至4月10日,早鳥優惠價每組499元,歡迎永續爸媽們帶着家中寶貝,來臺中福華享受這場以綠色減碳與生態永續爲靈感推出的獨特親子旅宿體驗。

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大巨蛋啟用後頻傳漏水 遠雄:針對缺失努力改進

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臺北市3月31日突發降下豪雨,讓正在舉辦中職龍象之戰的大巨蛋場館內部分區域漏水。回顧大巨蛋去年11月取得使用執照後的營運期間,已多次發生天花板漏水。

遠雄說明,一般建物是取得使照3個月到半年期間,陸續檢修後點交,但大巨蛋拿到使照即面臨大量體使用,挑戰不小;遠雄後續仍會持續升級、改善場館設備,期待帶給球迷更好的觀賽體驗。

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臺北大巨蛋2023年11月2日取得使用執照後,已接連舉辦多場賽事;然而回顧過去幾場賽事,大巨蛋天花板漏水事件頻傳,例如2023年12月上旬登場的亞錦賽,即發生民衆拍到室內漏水。

當時遠雄表示,主要是施工過程管線接合不慎產生間隙,導致從接合處滲漏,體育館同步透過室裝過程全面巡檢、加強改善,該缺失並不影響建築結構體,安全無虞。

今年3月初舉辦的「讀賣巨人軍90週年紀念臺灣試合」,臺北大巨蛋吸引超過3萬人到場見證,卻也出現外野看臺漏水等問題,經查爲管線滲漏,有3個漏水點、10位球迷受影響。

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中華職棒35年新球季3月30日在大巨蛋開打,3月31日上演首場「龍象大戰」,但碰上臺北市下午天氣驟變,室外下起暴雨,室內有部分觀賽民衆拍到座位區漏水。

遠雄集團副總經理楊舜欽昨天出面說明,經初步檢修,爲屋頂天溝管線轉折接縫,因爲下雨溢水,管線固有縫隙爲伸縮縫,在設計上轉接角度不良,造成反饋溢水。

對於大巨蛋啓用以來頻傳漏水事故,楊舜欽進一步說明,一般建物通常是拿到使照3個月到半年期間,陸續檢修後點交;然而大巨蛋體育館拿到使照後,即面臨大量使用,因此挑戰不小。

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楊舜欽表示,大巨蛋公司瞭解,作爲提供場地的一方仍有缺失,未來仍會持續針對缺失努力改進,升級、調整大巨蛋整體場館設備,帶給球迷更好的觀賽體驗。

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元大臺灣價值高息(00940)昨(1)日掛牌價格破發,每股爲9.92元,午盤過後跌勢加重同時溢價收斂,一度來到9.75元,終場以9.76元收市,單日成交量爆出134.68萬張天量,是全市場第一大量。

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依昨天收盤價計算,參與申購者,目前約損失2%。最新淨值爲9.73元,儘管是成立以來最低,不過在市價低於申購價,也讓還沒上車或是已有投資人進行拉低成本價的操作,推升規模略增至1,743.75億元。

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金管會主委黃天牧昨被立委問及00940「破發」時,僅表示「尊重市場機制」。他指出,ETF是被動式投資,商品特質是長期投資標的,而不是一檔股票,例如元大寶來臺灣卓越50 ETF(0050)也是經過20年纔有如今的光景。

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近期,北京富力廣場中國黃金北京概念店違規託管,導致價值5000萬元黃金消失的事件引發高度關注。

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3月25日,中國黃金股份有限公司一位不願具名的高管迴應21世紀經濟報道記者,該加盟店違法經營,負責人目前已經被羈押。

他還透露,每週都有消費者來中國黃金諮詢,對此公司已建立對接機制。據悉,該案件已進入司法程序,中國黃金方面表示,“我們在積極配合,暫時還沒有進展。”

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同日,記者從消費保平臺瞭解到,過去一年,消費保共收到涉及黃金相關投訴量5919條。而在黑貓平臺上,以“黃金”爲關鍵詞搜索,可以查詢到3萬多條投訴。2023年全國消協組織受理投訴情況也顯示,黃金首飾投訴量大幅增加。

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引發關注的是一家位於北京富力廣場的中國黃金加盟店,開業超過十年,有數十名消費者在此購買黃金並辦了託管業務。但去年年底突然發現門店倒閉,老闆跑路,託管的黃金也拿不回來。

據消費者投訴,當初在該店選擇預定投資金條的“無憂託管”。相比現款現貨,這種預定託管模式在一次性交清貨款後不用拿走金條,每克能節省最多24元的手續費。如果預定託管週期爲一年,還能額外贈送所購金條重量的2.5%純金贈品。

不少消費者買黃金是衝着投資增值而來,加之有中國黃金這個金字招牌,對此業務並不起疑。有消費者年年購買,手頭累積託管金條價值超過500萬元。

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權益受損的消費者自發建立維權羣。據不完全統計,該門店預定託管業務涉及六十多人,涉及黃金重量超過70公斤,按照目前的金價計算涉案金額超過了4300萬元。

事實上,富力廣場中國黃金加盟店黃金不翼而飛事件並非個例。

河南焦作另一家中國黃金門店,也有十多位消費者存儲的黃金製品無法拿回。這家位於焦作市溫縣天宇城的中國黃金加盟店,原先也招徠當地消費者將自己手裡的金手鐲、金項鍊等黃金製品存在門店,用存金減免手續費換取其他同克重不同樣式的黃金製品。或是讓消費者存金託管一年,獲取額外的小金豆。但消費者的存金皆因門店更換加盟商,而被前一位店家“卷金跑路”。

這些門店都是中國黃金的加盟店,不過中國黃金方面表示,未授權相關門店開展黃金託管業務,因此無法直接承擔賠償。

3月25日,中國黃金相關高管向21世紀經濟報道表示,該案件已進入司法程序,“我們在積極配合,暫時還沒有進展。”

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對此,中國電子商會副秘書長、消費保創始人王福山認爲,中國黃金是品牌授權方,負有對加盟店的管理義務。對消費者而言,是基於對中國黃金品牌的信任才進行託管業務。“雖然刑事上不承擔責任,但從民事角度應當承擔賠償責任。”

黃金投訴驟增

過去一年,黃金消費的投訴驟然增加。

截至今年3月,黑貓平臺上,中國黃金收到的投訴高達2419條,在消費保平臺,中國黃金的投訴量也是位列第一。

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消費保平臺的數據顯示,過去一年該平臺涉及黃金相關投訴量5919條,其中中國黃金投訴量有1123條、週六福961條、老鳳祥697條、周大生562條、老廟黃金555條、周大福430條。除此以外,其他上規模的黃金珠寶首飾品牌幾乎無一不上榜。

今年年初,中消協發佈的2023年全國消協組織受理投訴情況分析也指出,去年全國消協組織受理投訴中,黃金珠寶首飾投訴量大幅增加。在黑貓投訴上以“黃金”爲關鍵詞搜索,可以查詢到3萬多條投訴。

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記者注意到,無論是哪個平臺,“一口價黃金”的投訴率佔比最高。以“一口價黃金”作爲關鍵詞,在黑貓平臺上能搜索到4030條投訴。

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所謂一口價,就是黃金首飾不按克數來計算價錢,而是按件購買,產品標籤也不會標註克重。一口價黃金產品多爲3D硬金或者5G黃金,對工藝要求複雜,硬度高,產品設計感強,看起來大氣高級,但有一個致命問題是,一口價通常是按照高於其本身克數銷售。

周大福集團於1990年最先發明瞭“一口價”政策,如今在市場上風行,但這種銷售模式價格不透明、高溢價風險、換購限制、消費糾紛增多,成爲了消費者權益保護的焦點問題。

比如消費保平臺上有位消費者投訴稱,3月8日在蘇州吳中永旺夢樂城老廟黃金花9000多元購入一口價手鐲一枚,購買時反覆向店員詢問克重未得到正面迴應,要求稱重時也沒有得到迴應。店員稱這是一口價商品不存在克重。消費者回家後查看盒中標籤,在標籤被粘起的中間發現了克重,才意識到自己花費九千多購買了八克的天價老廟黃金,且盒中也沒找到金飾的發票。因此認爲店員隱瞞克重,侵犯了消費者的知情權。另外在購買時商家未開具發票,涉嫌偷稅漏稅。

“目前消費保平臺關於黃金一口價的投訴有3278條,佔比55.4%。”王福山指出,“一口價黃金”其實是老問題了,多年被投訴卻仍舊屢屢發生,主要原因是生產工藝的設計研發可以帶來很高的銷售利潤,因此商家主推這類商品。另外,現在購買黃金飾品的主力是年輕人,除了自己佩戴收藏,很多是送給女性長輩,年輕人消費注重實物款式,喜歡就上手,等購買後計算克重單價,就會反悔。

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針對這些問題,王福山提醒消費者在購買前充分了解黃金產品的信息,包括克重、純度、工藝等。同時要求商家提供詳細的購買憑證,包括產品的克重、價格等信息,確保購買過程透明化。如果遇到商家的不公平行爲或虛假宣傳,及時向消費者保護部門投訴,維護自己的合法權益。

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他還指出,消費者保護部門在應對黃金一口價投訴方面,也可以加強對黃金市場的監管力度,規範商家的銷售行爲,做好商家關於商品銷售及服務的行業自律公約的引導。及時受理消費者的投訴和舉報,並加強消費者教育。

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“總之,解決黃金一口價銷售問題需要消費者、商家和消費者保護部門共同努力。”通過加強監管、提高消費者認知度和加強維權意識,可以推動黃金市場的健康發展,保障消費者的合法權益。

失控的加盟模式

值得一提的是,引發投訴的大多數都是銷售渠道亂象,但加盟店卻是黃金珠寶行業盛行的經營模式。

企查查數據顯示,截至3月末,國內黃金飾品相關企業現存量達7.1萬家,主要集中在廣東省、浙江省、江蘇省。其中廣東省最多,達2.7萬家。從註冊量來看,2023年黃金飾品相關企業註冊量達4182家,同比增長46.07%。

其中相當多的黃金飾品店是各大黃金珠寶品牌的加盟店。

按照各品牌最新財報披露的數據,截至2023年,老鳳祥門店數量達5900家、周大生5106家、中國黃金4050家、六福集團3027家、周大福7501家,而豫園股份旗下的老廟黃金和亞一金店截至2022年的門店數量合計爲4565家,在IPO中的夢金園和週六福數據則分別是2791家和4052家。除了周大福的加盟比例約在76%,其餘品牌加盟比例都超過90%,夢金園、週六福和六福集團加盟佔比高達98%,中國黃金亦接近98%。

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近幾年,各大黃金珠寶品牌加快了門店開拓速度,加速向三四線、甚至四五線城市鋪開佈局。周大福2018年開始推行新城鎮戰略,2019年開啓省級代理,2022財年簡報會上重申新城鎮戰略;2023年,老鋪黃金、夢金園珠寶、週六福先後衝刺資本市場,募資的主要共同用途便是加快開店步伐。而加盟模式就是衆品牌加速下沉搶佔市場份額的利器。

截至2023年前三季度,周大生、中國黃金、老鳳祥、豫園股份等A股上市企業的成績單都很出彩,營收、利潤均雙位數增長;周生生、六福集團截至2023年6月的中期報告,營收分別增長34.32%、28.81%,股東應占溢利分別增長43.34%、75.34%,足見下沉市場擴張帶來的成效顯著。

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然而,加盟與下沉也帶來不小弊端,加盟模式下,總部要爲加盟商批發讓利,會導致毛利下降。周大福2023財年取得了946.8億港元的營業額,真正落袋的淨利潤只有54.9億港元。同期公司毛利率爲22.36%,創下了近九年來的新低。2023年前三季度,周大生、老廟黃金母公司豫園股份、菜百股份、中國黃金毛利率分別低至18.22%、13.52%、10.45%和4.23%。可見加盟越狠,毛利率越低。

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另外,龐大的加盟店還存在管理風險,對此其實中國黃金早有預見。在其上市招股書中,中國黃金就表示“由於加盟店數量衆多且地域分佈較廣,經營及管理均獨立於發行人之外,若出現加盟商違規經營等情形,將可能對公司品牌形象及經營業績造成不利影響。”

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如今一語成讖。“此事件必然導致消費者對中國黃金品牌喪失信心和信任,同時也會對整個行業產生不利影響。”王福山認爲,黃金行業需要直面問題,積極應對信任危機,通過加強質量監管、提高透明度、加強售後服務、強化品牌信譽建設以及創新營銷策略等方式,來提振消費者的信心並促進行業的健康發展。

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王福山指出,黃金行業採用加盟模式,利用品牌優勢迅速擴張市場,無可厚非。但加盟模式也可能導致管理失控、服務質量不一等問題,特別是在品牌對加盟商的控制力較弱時,這些問題可能更爲突出。

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爲了更好地保護消費者利益,他建議品牌總部與加盟商之間應簽訂明確的合同,詳細規定雙方在產品質量、服務標準、消費者權益保護等方面的責任和義務。一旦出現問題,可以迅速確定責任方,避免互相推諉。同時品牌總部應定期對加盟商進行監管和審覈,確保其產品和服務符合品牌標準。對於不符合標準的加盟商,應及時進行整改或取消其加盟資格。

王福山還建議,品牌總部應設立專門的消費者投訴渠道,及時受理和處理消費者的投訴和糾紛。品牌總部和加盟商還應公開其經營狀況、產品質量、服務標準等信息,讓消費者更加了解品牌和產品。同時,應定期發佈相關信息報告,接受社會監督。

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